5月14日，江苏永利集团集团党委副书记、总裁孙宝成和党委委员、副总裁仇雪嵘向导相关部分认真人赴租赁公司开展事情调研。
租赁公司董事长、总司明确勇汇报了公司近期谋划指标完成情形、重点事情完成情形以及公司生长面临的问题和难题，特殊是疫情防控形势下的营业生长情形。
仇总裁指出，租赁公司要实现“三个生长”，做好六个方面重点事情。一要推动公司稳健生长，稳营业规模、稳融资渠道，开拓古板银行渠道外的融资新模式，打造多元化融资渠道。二要推动融合生长，增强分子公司联动，增强与集团各营业板块的相助，与银行、券商、行业协会等外部机构建设细密联系。三要推动立异生长，在新形势、新要求下提升理念，坚持中恒久生长优势。要加大“园区保”项目投放力度，自动对接分公司，推动租赁特色产品早日落地。
孙总裁对租赁公司取得的各项效果给予充分一定，对下一阶段事情提出五点要求：一是驻足双过半，争取双胜利。在今年特殊的形势配景下，要同心协力，按既定目的使命强化推进落实，确保整年使命不折不扣完成。紧抓疫情防控不松懈，为争取“双胜利”涤讪坚实基础。二是面临新挑战，寻找新路径。坚定不移保市场，扩大营业规模，做好是非期资金搭配，力争降低运营本钱和融资本钱。三是转生长方法，转营业结构。“园区保”是借势借力、多方共赢的好模式，是员工营业能力水平提升的大熔炉，要把“园区保”作为支持实体经济的主战场和转型生长的大平台。推进战略转型，把敢继续与真本事融合起来，既要简化流程，又要控制好危害，提升危害识别能力。四是总结“十三五”，谋划“十四五”。以成为行业头部企业为总目的，加速转型升级程序，在新质料、新能源、新医药等新工业、新模式、新业态中，打造自己的特色产品与奇异优势。五是增强人才步队建设，施展绩效审核“指挥棒”作用。以内部作育为主，适当引进紧缺人才，坚持正向激励和反向约束相团结，推动形成“能者上、庸者下”的鲜明导向，调发动工事情起劲性和自动性，提升公司焦点竞争力。
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